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Introducción.- Un grupo no es un equipo.- Todos los equipos no son autónomos.- No todas las organizaciones están preparadas para los equipos autónomos.- Cómo conseguir que funcionen.- Actividades que apoyan el proceso del equipo.-Bibliografía.- Índice de actividades.- Puesta en marcha.- Factores de éxito.- Diagnóstico del nivel de preparación.- Fases del equipo autónomo.- Obstáculos.- La tercera ola.- Cómo prepararse para la autonomía.- Cómo hacer aflorar la identidad del equipo.- La realidad de los equipos autónomos.- Mapa de responsabilidades.- Creación y mantenimiento del equipo.- Valorar la diversidad.- Tomar la temperatura.- Autodiagnóstico del nivel de autonomía.- Preparados, listos ....¿adelante?.- La colaboración en el entorno de trabajo: un imperativo para los equipos autónomos.- Diagnóstico del clima.- Cómo crear una cultura de autonomía en el entorno de trabajo.- Un plan de acción personal para crear EADS.- Estructuras autónomas.- Solucionar las diferencias.- Puntos calientes.- Ejercicios de valores autónomos.- Coincidencias y diferencias.- Cómo crear confianza entre los miembros del equipo autónomo.- Compra hasta que ....- Encuesta sobre la cultura del equipo autónomo.- Déjate llevar por la marea.- El poder del orden del día de las reuniones.- El descanso creativo.- Citas memorables.- Confianzas en el entorno de trabajo.- Pasado-presente-futuro: Cómo elaborar un mapa de la trayectoria del equipo autónomo.- Ningún equipo es una isla.- Puro como el jabón Ivory.- Valores del equipo.- Análisis del proceso.- Prácticas pasadas y futuras que guían al equipo.- Reuniones y normas autónomas.- Las tipologías de los "saboteadores" de las reuniones de equipo.- El parte meteorológico: un informe de la cultura.- ¿Qué pienso de todo eso? Evaluación de mi nivel de preparación para la autonomía.- La lista de deseos.- Clarificar los valores del equipo.- Temas especiales.- El entrenador ("coach") del equipo autónomo.- Características del liderazgo.- Escenarios de supervisión.- ¿Qué haría usted si ...?.- Sabe que se está quedando estancado cuando ....- La reja de animales.- Evaluación del nivel de eficacia del líder de su equipo.- Solo por diversión.- Sobre los autores.
Este taller le facilita un conjunto de actividades contrastadas para: (1) diagnosticar la situación y medir el nivel de disposición institucional para acometer el reto -"como comenzar"-, (2) "crear y mantener el equipo o equipos", e (3) hincarle el diente a temas tan concretos como el liderazgo, el cambiante rol supervisor, cómo superar el estancamiento. Contiene ejercicios para romper el hielo, crear confianza, solucionar conflictos, mejorar las relaciones del equipo, adquirir destrezas para la solución de problemas, desarrollar gráficos de flujo de los procesos, evaluar el nivel de eficacia del equipo, desarrollar sus normas y valores.
