ARETÉ, S.A. GESTIONANDO LA TRANSFORMACIÓN DE UN EQUIPO - Tecno-Libro

Este es un caso ficticio, diseñado con la finalidad de que los participantes de programas de formación, discutan posibles soluciones y tomen decisiones que asienten el proceso de aprendizaje que se persigue.

Plantea un escenario laboral donde hay que hacer frente a un cambio organizativo en una Unidad de Negocio. Cambio propiciado por la tendencia negativa de los resultados, y por la incertidumbre del sector donde opera la empresa en cuestión. De modo que es un instrumento pedagógico para trabajar, debatir y tomar decisiones sobre cambio cultural, resolución de problemas, dirección de equipos, estilos de liderazgo e influencia organizativa.

ÍNDICE:

GRANDES TENDENCIAS DEL SECTOR Y PREVISIBLE EVOLUCIÓN EN UN CONTEXTO DE CRISIS
LA SITUACIÓN DE ARETÉ, S.A.
EL EQUIPO A MOVILIZAR
El equipo de gerentes
El equipo de coordinadores
LA ENCRUCIJADA