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Tanto coaching como liderazgos son dos de los temas mÄs amplios de tratar en las ciencias sociales. El problema no es de quÉ hablar, sino cÒmo poner lÍmites a la gran cantidad de asuntos que se pueden abordar bajo esos epÍgrafes. Este libro indica cÒmo, a travÉs de tÉcnicas de coaching (y alguna de terapia breve), podemos potenciar nuestra capacidad de liderazgo, desde la perspectiva del coaching ejecutivo en situaciones â œcara a caraâ . Hablamos de liderazgos y no de liderazgo porque pensamos que hay muchos tipos y reunirlos en un nombre en singular hace que se pierda la riqueza de sus diversas fuentes. Hacemos referencia a liderazgos que sean liberadores de las personas y no las reduzcan a mano de obra por horas, liderazgos crÍticos con diversas situaciones que nos acercan mÄs a la servidumbre que a la realizaciÒn y, por ×ltimo, liderazgos vinculados a la Ética. No todo vale. El libro toca temas colaterales e importantes como poder, cerebro, contexto o motivaciÒn, y a×na reflexiÒn con aplicaciÒn. AquÍ encontrarÄ herramientas que le ayuden a desarrollar su liderazgo y el de las personas con las que convive. Sergio Cardona Herrero es doctor por la Universidad Complutense de Madrid (UCM), licenciado en CCPP y SociologÍa (especialidad de PsicologÍa Social), profesor del Departamento de DirecciÒn de Empresas en ESIC University y profesor asociado del Departamento de AntropologÍa Social y PsicologÍa Social en la UCM.