CULTURA E INNOVACION EMPRESARIAL. LA CONEXION PERFECTA - Tecno-Libro

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Prólogo.
Introducción

Primera Parte: Fundamentos teóricos
1. El imperativo cultural
2. Una introducción a la cultura empresarial
3. Cultura de innovación para la empresa Segunda
Parte: Propuesta de un modelo de cultura de innovación para la empresa
4. Cultura de innovación y estilo corporativo
5. Cultura de innovación y creatividad empresarial
6. Cultura de innovación y dirección y gestión por competencias. La empresa de las personas
7. Cultura de innovación y procesos de aprendizaje organizativo para la innovación
8. Cultura de innovación, vigilancia e inteligencia tecnológica

Tercera Parte: La prueba del nueve
9. Implantación de una cultura de innovación en la empresa
10. El capital cultural de la empresa
11. Innovación abierta, oficio de la empresa y cultura. Una síntesis.

Preguntas para el debate.
Glosario.
Índice analítico.

Las innovaciones emanan, en gran medida, de la concepción, definición e implantación de sistemas socio técnicos abiertos.

Este planteamiento de "puertas abiertas" supone, para toda organización enfrentada a la necesidad de innovar, el acometer procesos de innovación por acumulación de conocimientos, capacidades y otros recursos puesto que, en todo momento, se pretenderá cruzar fronteras e intercambiar ilusiones para lograr objetivos comunes.

De esta forma, innovar implica comprender, compartir e integrar todas aquellas colecciones de "saberes" y "haceres" a las que las compañías pueden tener alcance sin ninguna clase de reserva, en plena libertad, en total confianza y con la firme voluntad de generar nuevos bienes y servicios que ofrezcan importantes beneficios a los clientes y a la sociedad, en su conjunto.