DIRECCIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES - Tecno-Libro

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Prólogo.
-Primera Parte: Dirección de la empresa y su estrategia.
-Capítulo 1. La dirección de la empresa y su estrategia. -Segunda Parte: Dirección y gestión de los recursos financieros.
-Capítulo 2. Análisis económico-financiero de la empresa.
-Capítulo 3. Inversión y financiación.
-Tercera Parte: Dirección y gestión de recursos humanos y habilidades directivas.
-Capítulo 4. Dirección de recursos humanos.
-Capítulo 5. La motivación, el puesto de trabajo y la gestión de equipos.
-Capítulo 6. Cultura y liderazgo.
-Capítulo 7. Toma de decisiones, política, poder y conflicto organizativo.
-Cuarta Parte: Dirección y gestión de recursos tecnológicos e innovación.
-Capítulo 8. Recursos tecnológicos e innovación.
-Capítulo 9. Innovación continua y cultura innovadora. -Quinta Parte: Dirección y gestión de los recursos y capital físicos.
-Capítulo 10. Dirección del sistema de producción.
-Soluciones a las preguntas de autoevaluación

Los estudiantes de ingeniería precisan completar su formación técnica con profundos conocimientos de economía y empresa por imperativo de su desarrollo profesional, pero también como demanda de sus empleadores y de las agencias de acreditación que perciben la importancia de formar a los ingenieros en aspectos de gestión.

Este manual se plantea, en concreto, como formación en el ámbito empresarial para todos los estudiantes de los másteres de ingeniería impartidos por la UNED, pero igualmente puede servir para cualquier estudio universitario de ingeniería o ciencias sociales del Espacio Europeo de Educación Superior, para profundizar en los conceptos, principios, técnicas y herramientas del ámbito directivo de las empresas y así dotar al ingeniero de los conocimientos básicos que le puedan ayudar en tareas de responsabilidad en organización y a profundizar en la comprensión y el conocimiento de los fundamentos de la dirección y gestión de empresas, su estrategia y estructura, los aspectos contables y financieros, los relacionados con la gestión de producción y operaciones, la gestión de personas, así como la innovación.