EL GRAN BAZAR. LA SISTEMICA EN LA EMPRESA - Tecno-Libro

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Desde las emociones vivimos tres presentes.
Detrás de la casualidad se esconden muchas cosas.
Crear futuro con procedimientos y con procesos. Vínculos alternativos entre estrategia y desarrollo.
Orbitar cerca del orden y del desorden.
Cuando la memoria está en el futuro.
Posición por defecto y posición por visión.
Ocupando el centro, navegando entre los extremos.
Realidades diagnosticadas y realidades construidas.
Más allá del conocimiento estás el sentido.
Más mecanicistas o más sistémicos?

Las reflexiones abordadas en este libro conciernen a paradigmas o principios fundamentales que tenemos los humanos para regularnos en las organizaciones a la hora de planificar nuestro futuro, coordinar nuestro presente, generar políticas o emprender proyectos.

Si observamos una empresa vemos programas, políticas o iniciativas desde los que se organiza la vida grupal. Si miramos más de cerca, vemos paradigma fundamentales sobre los que se apoyan esos programas y políticas.

Si retomamos cierta distancia, vemos la oportunidad que nos supone apoyarnos en paradigmas contrarios o antagónicos.

Así, un cambio lo podemos entender como un proceso cíclico de navegación entre contrarios (proceso-procedimiento, formación-desarrollo, cultura de empresa-memoria del futuro).Una estrategia de negocio sería el resultado de un proceso generativo fruto de imaginar varios futuros posibles y de planificar un solo futuro.

Una estrategia sistémica de creación estratégica, cambio y transformación, desarrollo directivo o innovación, se apoya en paradigmas contrarios porque el equilibrio emerge de la tensión entre los contrarios.