GUÍA PARA DIRIGIR A UN EQUIPO DE PROGRAMADORES. 2ª EDICIÓN - Tecno-Libro

Ver Índice

Acerca del autor
Acerca del revisor técnico
Agradecimientos
Prefacio

Capítulo 1: Adaptarse a su función de jefe
¿Los verdaderos jefes visten de negro?
¿Cuán importante es ser agradable?
Sea más que agradable: Sea precavido
Conducción de individuos raros, excéntricos, extraños y comunes hacia la gran labor
Reconocimiento de los tipos de programadores
Trabajo con los distintos tipos
Gloria y honor
La motivación económica
La capa de transformación
¿Cómo se está adaptando?
Lo que viene

Capítulo 2: Evaluando nuestra función de jefe
Una mirada en el espejo
Cielo, infierno, purgatorio y su lugar en el universo del software
La naturaleza del trabajo cambió para usted
Debe reevaluar el éxito, la pasión y la ambición
Selección natural y tiempo
Evite reuniones innecesarias, ineficaces
No organice ni mucho ni poco
No espere si no inspecciona
Planee la estructura antes de elegir la tecnología
Equilibre pureza y practicidad
Delegue tareas, no las realice
Documente lo que hace o planee hacer
Medición de su productividad
Observación de nuestros puntos débiles
Y la respuesta es
En síntesis

Capítulo 3: Conducción de grupos
La dirección
Evitar las distracciones
Lidiar con las necesidades adicionales de un proyecto.
Reunir programadores
¡Peligro, Will Robinson!
Formar y conservar al personal
Prácticas de contratación
Prácticas de despido
Promociones y ascensos
Prepararse para ser sustituido
¡Ya es suficiente!
Más por venir

Capítulo 4: Organización para lograr el éxito
Organización de la información en conocimiento y acción
A la caza de los papeles
Sin papeles
Personalice su gestión
La organización como medio de control
Flujo de información
Asignaciones de tareas
Estructura
Horas de trabajo
Expectativas
Actitudes
Ayudar a su compañía a organizarse
Dirección del producto
Definición del proyecto
Dirección del proceso
Pruebas de evaluación
El ambiente
Al finalizar el día
Los próximos asuntos a tratar

Capítulo 5: Organización de reuniones
La reunión semanal con el personal
Conducción de una reunión de diseño
La reunión individual
Reuniones con otros grupos
Reuniones retrospectivas de proyecto
Llamadas telefónicas .
Entre reuniones
Reuniones para consenso y acción
Nuestra próxima reunión

Capítulo 6: Teoría y práctica del liderazgo técnico
Lograr y mantener la función técnica
¿Crear o plantar?
La primacía de la estructura
Equipos de diseño y planificación estructural
Puntos de vista de análisis: dirección de los equipos
Una mirada renovada al diseño
Diseño del paso 0
Paso de diseño 1, 2, 3, 2, 1, 4, ...
La policía del código
Hacer cumplir las normas
Violaciones comunes
Vaya a la cárcel, vaya directamente, no siga de largo
Filosofía en acción
Estudio de un caso de filosofía en acción: Leonardo da Vinci
Una dosis de realidad
A vista de pájaro
Lograr la excelencia

Capítulo 7: El eclipse del liderazgo
La cara de la oscuridad
Antimodelos de dirección .
La sombra de la microdirección
Consejos para el microjefe
La luz tenue: jefes sin enfoque
La luz intensa de la genialidad mal aplicada
Constructores del imperio oscuro
Coqueteo con la oscuridad
Llegó al límite
Está sobrepasado
Las críticas lo enfurecen

Es una guía completa, considérela como un manual de campo, para enfrentar el desafío de supervisar y dirigir programadores. J. Hank Rainwater presenta conceptos que alentarán a jefes novatos, y no tanto, y los ayudará a convertirse en sólidos guías de su grupo de trabajo. Se aprenderá acerca de la diversidad de rasgos de personalidad de los programadores y podrá colocar a su personal a la altura de sus proyectos para lograr un máximo de productividad. También aprenderá a gestionar sus propias virtudes y debilidades a medida que perfeccione sus aptitudes de liderazgo, lo cual dará como resultado grandes avances para el éxito de su equipo.

En este manual, que es a la vez práctico y reflexivo, encontrará varios capítulos dedicados a los aspectos administrativos de su tarea, tales como conducción de reuniones, contrataciones y despidos, y principios de organización del trabajo para lograr el éxito. Rainwater también describe su software para la gestión directiva y que puede ser usado como base por los lectores para organizar proyectos. (El código fuente para este software está disponible para ser descargado después de la adquisición del libro). El capítulo acerca de la dirección técnica que destaca la importancia de la estructura, el diseño y el análisis de código, no sólo ilustra aplicaciones prácticas de liderazgo, sino que también ahonda en métodos concretos que se deben emplear.

Rainwater demuestra por qué un jefe puede fracasar y cómo corregir los problemas que conducen al fracaso a medida que surjan. Un capítulo se refiere a la relación laboral que puede tener con sus superiores, y lo guía hacia el mejor modo de responder a las presiones de los plazos de entrega de proyectos de software. Se tratan varios temas necesarios para quienes deseen administrar los aspectos humanos en el desarrollo del software. Es la guía definitiva para superar los desafíos y obstáculos que enfrenta quien dirige a programadores.