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Contenido. Indicadores y tableros de control de proyectos
Prefacio
Introducción
Capítulo 1. La planeación estratégica
1.1 Fundamentos de la planeación estratégica
1.2 Ciclos de vida de productos y proyectos
1.3 El valor y los mecanismos de medición del valor
1.4 La métrica del valor
1.5 Los portafolios y los programas de proyectos
1.6 La oficina de administración de proyectos
1.7 La evaluación financiera y la estructura del presupuesto
1.8 Análisis de los riesgos
1.9 Priorización de proyectos
1.10 El manejo del cambio
1.11 Herramientas de Microsoft empleadas en algunos ejercicios
1.12 Introducción a factores e indicadores para evaluar proyectos
1.13 Factores e indicadores como medidas de valor
1.14 Técnicas de seguimiento y control
1.15 Relación entre valor y los factores de manejo de proyectos
1.16 Glosario de términos
Capítulo 2. La planeación de proyectos
2.1 Los recursos exclusivos y compartidos
2.2 Los costos de los proyectos
2.3 Técnicas de costeo de procesos
2.4 Empleo de tasas en la planeación y control de proyectos
2.5 El plan del negocio
2.6 La optimización del tiempo versus costo usando métodos de optimización
2.7 Técnicas para ajustar el cronograma de proyectos
2.8 Las metas parciales o hitos
2.9 Glosario de términos
Capítulo 3. El seguimiento y el control de proyectos
3.1 Fundamentos del seguimiento y control
3.2 Ajustar la programación de tareas y recursos
3.3 Compartiendo recursos entre proyectos
3.4 Fondo de recursos empresariales
3.5 Seguimiento y control de múltiples proyectos
3.6 Análisis de la curva S
3.7 Hitos y control de costos
3.8 Riesgos y prioridades
3.9 Integración de múltiples proyectos
3.10 Interrelaciones entre proyectos
3.11 Manejo de proyectos en problemas
3.12 Ejemplos de tableros de control
3.13 Glosario de términos
Capítulo 4. El cierre de proyectos
4.1 Cumplimiento de las metas
4.2 Cumplimiento de los objetivos del calendario
4.3 Cumplimiento de los objetivos de calidad
4.4 Cumplimiento del presupuesto y la financiación
4.5 Cumplimiento de los riesgos y los planes de la contingencia
4.6 Lecciones aprendidas
4.7 Guía metodológica
4.8 Glosario de términos
Capítulo 5. Integración de proyectos corporativos y Software disponible en el mercado
5.1 La integración de proyectos corporativos
5.2 El producto Project Server de Microsoft
5.3 El producto Clarity de computer associates
5.4 El producto primavera de Oracle
Referencias bibliográficas y documentales
Este libro le proporcionará 15 reglas de oro que lo colocarán en la cima de su desempeño profesional.
El autor ha integrado estas reglas basado en sus exitosas técnicas de dirección.
Con un lenguaje del común, estas reglas, todas sobre dirección, hablan sobre el más importante recurso en las empresas: la gente, su equipo de trabajo.
Reconoce el valor de los empleados motivados y es muy consciente de que una actitud positiva en el ambiente de negocio lo lleva a la cima.
Eso es lo que significa ser un gerente excepcional se trata de tener personas que se ven con ganas de ir a trabajar todos los días.
