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SOBRE LA AUTORA
INTRODUCCIÓN
MÓDULO 1. FUNDAMENTOS E INTEGRACIONES
CAPÍTULO 1. FUNDAMENTOS DE LA LOGÍSTICA Y SU INTEGRACIÓN
1.1 FUNDAMENTO DE LOGÍSTICA Y SU INTEGRACIÓN
1.1.1 Concepto y objetivos de la logística
1.1.2 Procesos logísticos y escalonamiento
1.1.3 Tipos de almacenes y distribución
1.1.4 Integración del sistema logístico
1.1.5 La logística en la empresa y su impacto estratégico.
1.2 TEST
MÓDULO 2. SISTEMAS DISTRIBUTIVOS
CAPÍTULO 2. SISTEMAS DISTRIBUTIVOS Y CANALES DE DISTRIBUCIÓN
2.1 SISTEMAS DISTRIBUTIVOS Y CANALES DE DISTRIBUCIÓN
2.1.1 Características del sistema distributivo español
2.1.2 Modelos de distribución comercial
2.1.3 Expansión y distribución europea
2.1.4 Implementación de estrategias distributivas
2.2 TEST
MÓDULO 3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMERCIAL
CAPÍTULO 3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA LOGÍSTICA
3.1 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA LOGÍSTICA
3.1.1 Definición y objetivos del plan logístico
3.1.2 Evaluación de la situación inicial
3.1.3 Determinación de objetivos y metas
3.1.4 Estrategias y fases del plan
3.1.5 Evaluación y control del plan
3.1.6 Gestión logística y toma de decisiones
3.2 TEST
MÓDULO 4. ALMACÉN
CAPÍTULO 4. GESTIÓN DE ALMACENES Y CONTROL DE INVENTARIO
4.1 GESTIÓN DE ALMACENES Y CONTROL DE INVENTARIOS
4.1.1 Evolución y tipos de almacenes
4.1.2 Control del inventario y existencias
4.1.3 Localización estratégica de almacenes
4.2 TEST
MÓDULO 5. MATERIALES Y TRANSPORTES
CAPÍTULO 5. MANIPULACIÓN DE MATERIALES Y SISTEMAS DE TRANSPORTE
5.1 MANIPULACIÓN DE MATERIALES Y SISTEMAS DE TRANSPORTE
5.1.1 Sistemas de manipulación de materiales
5.1.2 Equipos y herramientas de manipulación
5.1.3 Medios de transporte y redes logísticas
5.1.4 Evaluación de costos y optimización de rutas
5.2 TEST
CAPÍTULO 6. PROGRAMACIÓN Y GESTIÓN DEL TRANSPORTE
6.1 PROGRAMACIÓN Y GESTIÓN DEL TRANSPORTE
6.1.1 Planificación y secuenciación de transportes
6.1.2 Métodos de asignación de transportes
6.1.3 Evaluación y control de desempeño
6.2 TEST
CAPÍTULO 7. LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO Y COMPRAS
7.1 LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO Y COMPRAS
7.1.1 Objetivos y funciones del aprovisionamiento
7.1.2 Estrategias de optimización de compras
7.1.3 Sistemas de control y calidad en aprovisionamiento
7.2 TEST
CAPÍTULO 8. ORGANIZACIÓN DE COMPRAS Y GESTIÓN DE MATERIALES
8.1 ORGANIZACIÓN DE COMPRAS Y GESTIÓN DE MATERIALES
8.1.1 Dirección y estructura del departamento de compras
8.1.2 Procesos y estrategias de compras
8.1.3 Tecnologías aplicadas a la gestión de compras
8.2 TEST
CAPÍTULO 9. LOGÍSTICA DE PLANTA Y PRODUCCIÓN
9.1 LOGÍSTICA DE PLANTA Y PRODUCCIÓN
9.1.1 Logística interna en la producción
9.1.2 Gestión de unidades de carga y embalajes
9.1.3 Sostenibilidad y optimización de recursos
9.2 TEST
CAPÍTULO 10. CONTROL Y MEJORA CONTINUA EN LA LOGÍSTICA
10.1 CONTROL Y MEJORA CONTINUA EN LA LOGÍSTICA
10.1.1 Auditoría y evaluación de la cadena logística
10.1.2 Tendencias y futuro de la logística
10.1.3 Tendencias y futuro de la logística
10.1.4 Casos de éxito y mejores prácticas
10.2 TEST
GLOSARIO
BIBLIOGRAFÍA
Este manual ofrece una visión integral y actualizada de la logística empresarial, explicando su evolución, funciones y aportes al crecimiento económico.
A lo largo de sus páginas, el lector recorrerá seis módulos temáticos cuidadosamente diseñados para abordar los aspectos más relevantes del área:
Módulo 1. Fundamentos de la logística y su integración
Conceptos esenciales, tipos de costes, elementos del sistema logístico.
Módulo 2. Sistemas distributivos
Estructura y funcionamiento de las cadenas de suministro en la UE.
Módulo 3. Planificación estratégica comercial
El rol estratégico de la logística en la competitividad organizacional.
Módulo 4. Almacén
Diseño, gestión y operativa eficiente de almacenes.
Módulo 5. Materiales y transporte
Sistemas de transporte, manipulación de materiales y costes logísticos.
Módulo 6. Logística y compras
Gestión de compras, aprovisionamiento, administración logística.
Este libro es una herramienta didáctica y práctica para profesionales, responsables de logística, operaciones o compras, que deseen optimizar procesos, reducir costes y alinear la logística con los objetivos estratégicos de su organización.
