Detalle del libro
Ver Índice
Agradecimientos
Sobre el autor
Introducción
Cómo usar este libro
Capítulo 1. La gestión de proyectos en la actualidad
Un poco de historia
Las calzadas romanas
Definición del proyecto
Fases y tareas
Un salto a la actualidad
La gestión empresarial
Marco conceptual de la gestión de proyectos
Definición de proyecto
Los jardines franceses e ingleses
A vueltas con la definición
La gestión de proyectos y las organizaciones
Las herramientas de gestión de proyectos
Oficinas de proyectos
Resumen
Capítulo 2. Novedades de Project 2013
Visión general de la aplicación
Visión general de las ediciones disponibles
Novedades de Project 2013
La interfaz de Project 2013
La pantalla de inicio
Los menús
Los grupos de comandos y los comandos
Detalles sobre las vistas de la programación
Capítulo 3. Instalación de Project 2013, primeros pasos
¿32-Bit o 64-Bit?
Instalación
Requisitos previos
Instalación del producto
Actualización sobre versiones anteriores
Instalación del Project Pro para Office 365
La ayuda y sus conceptos
Comenzar por el principio
Afinar las búsquedas: Las palabras "secretas"
La falta de enlaces
El soporte online de Microsoft para Project 2013
La formación online
Otros recursos en la Web de Microsoft Office
Blogs y sitios interesantes
Combinaciones de teclas comunes a Office
Uso de ventanas y teclas básicas
Combinación de teclas en Project 2013
Capítulo 4. Configuración
Tras la instalación
Área General
Estilo de información en la pantalla
Vista predeterminada y el formato de fecha
Otras opciones en General
Área Mostrar
Calendarios
Moneda
Indicadores y botones a mostrar
Elementos a mostrar
Área de Programación
Calendario del proyecto
Programación
Opciones de programación para este proyecto
Opciones de alertas en la programación
Opciones de cálculo para este proyecto
Opciones de cálculo para este proyecto
La sección de Revisión
La sección Guardar
Idioma
Avanzado
General
Web App
Asistente para la planificación
Opciones generales para este proyecto
Editar
Mostrar
Mostrar opciones para este proyecto
Cálculos
Otras opciones
Capítulo 5. Definición de las Tareas
Introducción
La Planificación proyecto
Gestión progresiva y continua
Trabajar con Project 2013 la planificación
El área de trabajo de Project 2013
Lo que se espera de la gestión de proyectos
Los ciclos de vida presentes en la gestión de proyectos
El ciclo de vida del producto
Ciclo de vida del proyecto
El inicio del proyecto
La complejidad creciente
El Acta de Constitución del proyecto
El contexto del proyecto
La competitividad
Actividades de valor y gasto
Caso práctico: Zara
Las cinco fuerzas
El Caso de negocio
Condicionantes principales del proyecto
La gestión de los requerimientos
Definición del Alcance
Trabajar con las tareas: Definir las actividades
Comenzar con Project 2013
TIP
Definición del Alcance completo
Trabajar con las tareas: Secuenciar las tareas
Diagrama de red
Conclusión
Capítulo 6. Definición de Recursos
Trabajar con las tareas: Determinar los recursos necesarios
Tipos de recursos en Project 2013
Recursos de trabajo
Trabajar con los calendarios de los recursos
Fechas de disposición de los recursos humanos
Ajustes de las tareas por su carácter y por los recursos que hemos asignado
Capítulo 7. Gestión del Tiempo
¿De dónde nacen los proyectos?
Estimación del tiempo
Preparación del calendario
Camino crítico
Estimación del camino crítico
Camino crítico en Project 2013
¿Cómo ayuda Excel 2013 para establecer las estimaciones?
Exportar desde Project 2013 a Excel 2013
Delimitar aún más las tareas en Project 2013
Retrasos y solapamientos
Restricciones
Prevenir restricciones no deseadas
No olvidar los plazos previstos en las tareas
Capítulo 8. Gestión de costes
Lo que ya tenemos
¿Cómo nos enfrentamos a los costes?
Durante el momento de la Planificación
Durante la ejecución, seguimiento y control
Con una metodología apropiada
Valoración de los proyectos
Los puntos de partida para el análisis de costes: Revisar los costes
Los costos generales del proyecto
Lo que un Gestor de Proyectos tiene que justificar en sus estimaciones
El ciclo de vida de los costes
¿Cómo llega la información y qué hacer con ella?
Determinación del presupuesto
Saber qué hemos presupuestado y qué costes hemos introducido
Crear los recursos del presupuesto
Asignar esos recursos de presupuesto o contables a las tareas resumen
Asignar el Coste de presupuesto o contable y el trabajo
Asociamos los recursos con el tipo de presupuesto
Comparar los valores presupuestados
Capítulo 9. Gestión de la calidad, riesgos, y comunicaciones
Introducción
La calidad en los proyectos
Principios de la calidad
Los costes de la calidad
Gestión de las comunicaciones
Gestión del cambio
Gestión del riesgo
Capítulo 10. Gestión de las líneas base del proyecto
Seguimiento y control del proyecto
El Plan del Proyecto
Planes de Gestión del proyecto
Planes tácticos
Las líneas base
Componentes de la línea base de rendimiento
Línea base del alcance
Línea base del Tiempo
Línea base del coste
Gestión de la Calidad
La gestión de Riesgos
Reparto de la Reserva de Riesgos
Configuración de la línea base en Project 2013
Creación y modificación de las líneas base
Uso de la línea base para el seguimiento
Cómo gestionar la introducción de datos en el proyecto
Actualización del progreso de las tareas
Actualización de los costes
Revisión del estado del proyecto
Capítulo 11. Seguimiento de las tareas
La capacidad de Project 2013
La información
Recoger la información
¿Qué información es relevante?
Prepararse para seguir las tareas
Programación manual y programación automática
Creamos la línea base
Poner las opciones de actualización de las tareas
Cómo realizar una actualización con agilidad
El seguimiento de las tareas
Revisión de las estadísticas
Aplicar filtros a las tareas
Uso de las tablas para el seguimiento de tareas
Aplicar cambios a tareas
La gestión del cambio
Gestión de las peticiones de cambio
El Comité del cambio
Las gestión del cambio con Project 2013
Técnicas para mover fechas
Técnicas orientadas a la gestión del cambio
Análisis antes y durante la discusión del cambio
La vida después del cambio: Mantener información del cambio
La vida después del cambio: Decidir qué actualizamos del archivo de Project 2013
Capítulo 12. Seguimiento de los recursos
El alcance de este seguimiento
Microsoft Project 2013 es la última versión del programa para conseguir una gestión de proyectos eficiente y eficaz. Ahora se ha incorporado a la nube pública de Microsoft para poder contar con la herramienta desde cualquier lugar y dispositivo.
Otra de las novedades es la gestión de informes, actualizados en número, capacidad de diseño y la integración con las herramientas de Inteligencia de Negocio de Excel 2013.
Este manual ofrece una formación en Project 2013 siguiendo los fundamentos de la Gestión de Proyectos. Será de gran utilidad para aquellos que desean conocer las herramientas esenciales de la aplicación y también para los que buscan una relación más estrecha con el universo de la planificación, el seguimiento y el control de los proyectos.
