CALIDAD EN PUBLICIDAD. UN MÉTODO PARA MEJORAR LA IMAGEN DE SU EMPRESA - Tecno-Libro

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Objetivos planteamiento.
Orígenes: ordenación.
Estructura e imagende empresa.
Las reglas del juego. Ordenación y mejora de la calidad.
Cómo establecer un sistema de mejora de la calidad. Calidad en la industria.
Servicios.
Que hace una agencia de publicidad.
Departamentos de una agencia de publicidad. Funciones de cada departamento.
Calidad en publicidad.
Adecuación a unas especificaciones.
Por que seguir el Plan de Marketing o Briefing.
Los departamentos.
El criterio estético.
Quién controla el Marketing.

CALIDAD POR FASES: Contacto cliente-agencia. Entrevista con el cliente. Recopilación de información. Estudios de mercado.
Elaboración de la estrategia comunicativa.
El Briefing.
Presentación de la estrategia.
Creatividad.
Presentación creatividad.
Realización de los originales y su presentación al cliente.
Seguimiento.

Este libro es el fruto de un profundo esfuerzo de análisis, realizado por un profesional del sector que ha sido capaz de posicionarse en un plano externo para ofrecer una visión detallada y a la vez objetiva del trabajo que las agencias de publicidad realizan para sus empresas clientes.

El trabajo de Narcís Mirandes es en este sentido ejemplar. Al principio del libro enseña a los directivos ajenos al sector cómo funciona internamente una agencia de publicidad y cuál es el papel de cada una de sus áreas funcionales, para pasar a continuación a describir el proceso de trabajo de la agencia a lo largo del ciclo de servicio a un cliente.

En diez capítulos, el autor presenta las fases a través de la que tiene lugar el proceso de prestación del servicio, repasando en cada una de ellas sus objetivos y los elementos de definición de calidad.

Este acontecimiento de la operativa interna redundará en una mayor transparencia en la comunicación del cliente con la agencia de publicidad, lo que sin duda será beneficioso para ambas partes.

En los servicios habitualmente no podemos disfrutar de las economías de escala que se encuentran en el trabajo repetitivo de una empresa manufacturera.

El conocimiento del cliente por parte del proveedor y de la operativa del proveedor por parte del cliente proporciona, sin embargo, ventajas similares a las economías de escala, al reducir los costes de transacción para ambas partes.

Este es uno de los variados frutos que el lector puede esperar obtener de la lectura de este libro.