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PRESENTACIÓN
INTRODUCCIÓN
GESTIÓN DE PROYECTOS INDUSTRIALES
Introducción
Ciclo de vida de un proyecto industrial
Fase de definición
Fase de concepción
Fase de construcción
Fase de puesta en marcha
Fase de cesión
Orden y duración de las fases
Estimaciones
Principios de la gestión de proyectos
La organización de tipo funcional
Organización matricial
Funciones y cualidades del jefe de proyecto
RENTABILIDAD DE PROYECTOS INDUSTRIALES
Introducción
Concepto de inversión
Cobros, pagos, ingresos y gastos
Horizonte y periodo
Movimientos de fondos
Dimensión de un proyecto
Evaluación y comparación de proyectos de inversión
Consideraciones preliminares
Rentabilidad
Seguridad
Liquidez
Evaluación de la liquidez del proyecto
Rentabilidad
La comparación intertemporal de cantidades monetarias
El valor actual neto (VAN)
La tasa interna de rentabilidad (TIR)
Otros indicadores de la rentabilidad de proyectos industriales
Conclusiones sobre la rentabilidad de los proyectos
El riesgo
Consideraciones adicionales sobre la evaluación de la rentabilidad
El horizonte de los proyectos que se comparan ha de ser el mínimo
Financiación
Variaciones en el nivel de precios
Dividendos, impuestos y subvenciones
Repercusiones no monetarias del proyecto
PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS MEDIANTE GRAFOS
Introducción
Historia
Características de los métodos de programación y control de proyectos
Clasificación
Naturaleza de los programas
Tratamiento de los problemas de programación
Problemas potenciales
Ejemplo introductorio
Determinación de las fechas mínimas y máximas
Subproducto
Consideraciones de duraciones aleatorias
Determinaciones de un calendario compatible con restricciones relativas a los recursos
Planteo general de los problemas acumulativos
Programa compatible con los recursos
Problemas disyuntivos
Problemas poco disyuntivos
Conclusiones
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UN PROYECTO INDUSTRIAL
Origen de los datos
Posición del equipo de planificación
Obtención de los datos iniciales
Obtención de los datos de actualización
Construcción del programa
Constitución de la base de datos del proyecto
Obtención de las fechas mínimas y máximas
Elaboración del programa del proyecto
Comunicación del programa
Documento
Estado de la planificación
Frecuencia de la actualización
Documentos necesarios para la información y decisión del proyecto
Visualización de las desviaciones en plazos
Visualización de las desviaciones de gastos
VOCABULARIO DE LA TEORÍA DE GRAFOS
MÉTODO GERT
BIBLIOGRAFÍA
En este libro se describe el ciclo de vida de un proyecto y las fases en que se descompone, estableciendo las caracteristicas de cada una de las fases.
A continuacion se analiza la estructura organizativa especifica para gestionar el proyecto. Sigue luego la descripcion de los instrumentos conceptuales utilizados para establecer la rentabilidad del proyecto y la planificacion temporal del mismo.
Finalmente se trata la problematica de seguimiento y control del proyecto.
