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TEMA 1.- IDEAS-FUERZA RELATIVAS AL ORDENAMIENTO DE LAS TAREAS EN
EL ESPACIO Y EL TIEMPO. LA PLANIFICACIÓN
1.0.1.- La coordinación
1.0.2.- Términos análogos.
1.0.3.- ¿Qué hay que coordinar y planificar?
1.1.-GENERALIDADES ACERCA DE LOS PLANNINGS
1.1.1.-Objetivos de un planning
1.1.2.-Clases de planning.
1.1.2.1.- El planning genera! de! desarrollo de trabajos, ramos y oficios (T.C.E.}.
1.1.2.2.- Los plannings particulares
1.1.2.3.- Plannings más generales
1.1.2.4.- El planning personal del técnico responsable del desarrollo de las obras
1.2.- COMO SE ELABORA UN PLANNING GENERAL T.C.E. DE ORDENAMIENTO DE LOS
TRABAJOS
1.2.1.- Distinción entre los distintos trabajos
1.2.2.- Distinción entre los trabajos directores y los secundarios
1.2.3.- Dificultades que hay que vencer
1.2.4.- Criterios de elaboración para todo planning general T.C.E
1.2.5.- Cómo aplicar estos principios: proceso de elaboración del planning
1.2.5.1.- Saber donde se va
1.2.5.2.- Trabajos de información
1.2.5.3.- Primer trabajo de aproximación y optimización
1.2.5.4.- Reunión de optimización de todos los ramos (T.C.E.)
TEMA 2.-IDEAS-FUERZA RELATIVAS A COMO ORGANIZAR EL TRABAJO
TEMA 3.- IDEAS-FUERZA RELATIVAS AL MEJORAMIENTO DE LOS MÉTODOS
3.1.- LA SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO DE LOS MÉTODOS
3.1.1.- ¿Qué se entiende por simplificación del trabajo?. Fines propuestos
3.1.2.- ¿Qué es un puesto de trabajo?. Objetivo práctico del estudio del trabajo
3.1.3.- ¿Cómo estudiar y mejorar el trabajo?
3.1.3.1.- Observar el trabajo tal como se presenta
3.1.3.2.- Segunda etapa del estudio del trabajo: examen de los hechos, su análisis
metódico y crítico
3.1.3,3.- Etapa constructiva: la síntesis, la elaboración del método mejorado, la
simplificación del trabajo que era el objetivo buscado
3.9.1.3.4.- Fases finales en el estudio del trabajo
3.1.4.- Conclusión general del estudio del trabajo
TEMA 4.- IDEAS-FUERZA RELATIVAS A LAS MANIPULACIONES
4.1.- ¿A qué se llama manipulación?
4.2.- ¿Porqué interesarnos en el problema de la manipulación?
4.2.1.- Acondicionarlos productos y objetos que haya que manipular.
4.2.2.- Instruir a los operarios de la manipulación de acarreo
4.2.3.- Poner la máquina al servicio del hombre
4.2.4.- Dirigir, coordinar y controlar los suministros y puestos de trabajo en función de las manipulaciones
TEMA 5.- IDEAS-FUERZA RELATIVAS A COMO PREVENIR LOS ACCIDENTES DE TRABAJO
TEMA 6.- IDEAS-FUERZA RELATIVAS AL FACTOR HUMANO
6.1.- ¿Cómo interesar al hombre en su trabajo?
6.1.1.- ¿Cómo mejorar las condiciones de trabajo?
6.1.2.- ¿Cómo reducir la fatiga del hombre?
6.1.3.- La distribución equitativa de las tareas
6.1.4.- ¿Cómo mejorar el ambiente en las obras?
6.1.4.1.- ¿Cómo mantener el buen ambiente?
6.1.4.2.- Cómo mejorar el clima social
6.1.5.- Ofrecer un salario estimulante
6.1.5.1.- ¿Qué es el salario?
6.1.5.2.- Principales formas de salarios
6.1.5.3.- El interés del obrero en la prosperidad de la empresa
TEMA 7.- IDEAS-FUERZA RELATIVAS A LA PRODUCTIVIDAD
TEMA 8.- IDEAS-FUERZA RELATIVAS A COMO EVITAR EL DESORDEN EN LA OBRA
TEMA 9.- IDEAS-FUERZA RELATIVAS A COMO EVITAR LOS DESPERDICIOS
TEMA 10.- IDEAS-FUERZA RELATIVAS A COMO EVITAR LAS AVERIAS DEL UTILLAJE EN LA OBRA
TEMA 11.- IDEAS-FUERZA RELATIVAS AL CONTROL RIGUROSO DE LA EJECUCIÓN
11.0.-GENERALIDADES:
11.0.1.- ¿Por qué es preciso el control de la obra?
11.0.2.- ¿Cuáles son los objetivos precisos, sometidos a control?
11.0.3.- ¿Quién deberá ejercer estos controles?
11.0.4.- ¿Cuándo debe ejercerse e! control?...
11.0.5.- ¿Cómo se ejerce el control?. ¿En qué se traduce?
11.1.- CONTROL DE LA MANO DE OBRA
11.1.1.- Objeto y fin de este control
11.1.2.-Modos de control:
11.2.- CONTROL DE MATERIALES
11.2.1.- Fines propuestos
11.2.2.- Documentos utilizados
11.2.3.- Establecimiento de albaranes de pedido
11.2.4.- Los albaranes de entrega y el control de recepción
11.2.5.- Control de los movimientos internos
11.2.6.- Control de consumo
11.2.6.1.- Estado de los stocks
11.2.6.2.- La determinación del consumo
11.3.- CONTROL DE LOS MEDIOS AUXILIARES Y DE LAS HERRAMIENTAS
(EL MATERIAL)
11.3.1.- Fines propuestos
11.3.2.- Los pedidos del material
11.3.3.- Aviso de restituciones
11.3.4.- Entregas - Recepciones - Expediciones de material
11.3.5.- Informe diario de vehículo o control de empleo
11.4.- CONTROL GENERAL DE LAS ACTIVIDADES A PIE DE OBRA
11.4.1.- ¿Por qué este informe?
11.4.2.- ¿Cómo y cuándo redactar el informe diario?
11.4.3.- Remitir a la oficina central
11.5.- OTROS CONTROLES EJERCIDOS POR LA EMPRESA
11.5.1.- Control de cantidad de obras realizadas
11.5.2.- Control de las prestaciones de servicios a terceros
11.5.3.- Controles varios
11.6.- CONTROLES EJERCIDOS POR EL CUENTE
11.6.0.- Fines propuestos
11.7.- CONTROLES EJERCIDOS POR DIVERSAS AUTORIDADES:
11.7.0.- Distinguiremos:
11.8.- LA EXPLOTACIÓN DE LOS RESULTADOS DEL CONTROL 136
11.8.1.- La explotación del control de mano de obra
11.8.2.- Explotación del control de consumo de materiales y materias varias
11.8.3.- Explotación del control de medios auxiliares
BIBLIOGRAFÍA
La organización del trabajo consiste en buscar constantemente la forma más económica y cómoda de usar los medios y la mano de obra.
Para ello los responsables de la organización deberán:
Definir con precisión los métodos de ejecución (con utillaje y equipo de alto rendimiento).
Decidir el personal a emplear, tanto en calidad como en cantidad.
Repartir y coordinar las tareas de mano de obra (composición de los equipos y creación de ciclos de trabajo)
Adecuar convenientemente los puestos de trabajo
